Umbau fast fertig. Wie geht es weiter?
Seit heute sind wir mit dem Umbau und der Renovierung unseres Zentrums so gut wie fertig. Was als vage Idee begann, hat sich, ergänzt durch Leidenschaft, zu einer absoluten (positiven) Besessenheit entwickelt. Mit diesem Blog möchten wir Ihnen einen Einblick in den Renovierungsprozess geben. Was hat sich in den letzten 3,5 Jahren geändert? Warum hat es sich geändert und mit welcher Vision arbeiten wir an unserer Zukunft?
Vor 3,5 Jahren haben wir zusammen mit unserem Vermieter, Herrn Helmus Jr. und dem Architekten, Herrn Patrick Lehn, mit der Planung dieses Projekts begonnen. Wir brauchten mehr Platz und die Hauptidee war damals, dass wir unseren Eingang verschönern und in die Galerie verschieben wollten, um die Galerie wiederzubeleben. Wir wollten auch folgendes erreichen:
- Ein „staubiges“ Therapiezentrum, das auch Training anbietet, zu einer Lifestyle-Marke entwickeln, in der wir in mehreren Bereichen positive Auswirkungen auf unsere Gesellschaft haben wollten.
- Trainingsräume und -möglichkeiten erweitern, wodurch wir ein Angebot für alle möglichen Zielgruppen anbieten können.
- Beim Betreten unseres Gebäudes ein Wohlgefühl schaffen. Dafür war es wichtig, unseren Wartebereich zu vergrößern. Um dieses Ziel zu erreichen, wollten wir daraus eine echte Lounge machen.
- Parkplätze exklusiv für unsere Kunden reservieren und die Parkzeit von 1 auf 2,5 Stunden erweitern.
- Die Kapazität der Umkleidekabinen vergrößern und bessere Duscheinrichtungen schaffen.
- Eine optimale Luftqualität sowohl im Warteraum als auch in den Trainings- und Umkleideräumen schaffen, sodass man im Winter und Sommer auf angenehme Weise trainieren und arbeiten kann.
- Die Struktur des Gebäudes optimieren.
Die Namensänderung
Zu der Zeit noch unter dem Namen Therapiezentrum Bol & Greuel, wurde uns schnell klar, dass wir unseren Namen ändern wollten. Die Therapie ist logischerweise mit Krankheit verbunden und Krankheit ist mit Negativität verbunden. Das wollten wir loswerden. In der medizinischen Branche wird schon zu viel mit Negativität und Angst gearbeitet. Wir wollten nicht an Krankheit und Negativität denken, sondern an Möglichkeiten, Ziele und Gesundheit. Sie kommen zu uns nicht nur, weil es Ihnen wegen körperlicher Beschwerden nicht gut geht, Sie kommen zu uns, um fitter, gesünder und stärker zu werden und Ihre Ziele zu erreichen.
Kurz gesagt, passte der Name nicht mehr zu uns. Wir bieten viel mehr als nur Therapie an. Aufgrund der Entwicklung in den letzten Jahren und der Umstellung, die wir insbesondere im Trainingsbereich durchlaufen haben, sind wir dem Namen entwachsen und so konnte das Wort „Therapiezentrum“ nicht mehr einfangen, wofür wir eigentlich stehen. Wir sehen MYOKRAFT als eine Lifestyle-Marke, mit der wir unsere Gesellschaft durch unsere Expertise in den Bereichen Physiotherapie, Ergotherapie, Training, Ernährung und Gesundheit positiv beeinflussen und verändern wollen.
Die Namensänderung war ein schwieriger und langwieriger Prozess. Der Name sollte vorzugsweise in einem Wort sagen, wofür wir stehen und alle mögliche Dienstleistungen umfassen, die wir anbieten. Dieser Prozess dauerte mindestens sechs Monate und am Ende haben wir die Hilfe einer Designfirma aus Venray (NL) namens Aandachttrekkers in Anspruch genommen. Gemeinsam haben wir uns den Namen MYOKRAFT und den dazugehörigen Hausstil ausgedacht.
Die Vision
Die Namensänderung war der erste Schritt, um die Vision zum Leben zu erwecken. Der nächste Schritt hatte mit dem negativen Image zu tun, das Physiotherapiepraxen und Ergotherapiepraxen, sowie auch Fitnessstudios haben.
Was haben diese drei gemeinsam? Die meisten Menschen gehen nicht gerne freiwillig dorthin. Physiotherapie- und Ergotherapiepraxen sowie andere medizinische Dienstleister wie Allgemeinmediziner, Zahnärzte und Orthopäden sind oft staubige, altmodische und veraltete Gebäude, in denen die Menschen es kaum abwarten können, wieder draußen zu sein. Das Image von Fitnessstudios und Krafttraining im Allgemeinen ist nicht viel besser. Fitnessstudios werden schnell als „Mukkibuden“ angesehen, in denen sich Pumper vor dem Spiegel versammeln, um zu sehen, wer den größten Bizeps hat.
Wir dachten, das muss sich ändern. Wir wollten einen Ort schaffen, an dem Menschen gerne ihre Zeit verbringen, unabhängig von dem Grund oder den Zielen, die sie haben. Ein Ort, an dem Menschen zusammenkommen, soziale Kontakte entstehen und die Menschen sich gegenseitig motivieren, ihre Ziele zu erreichen. Kurz gesagt, man musste sich sofort wohl fühlen und in der Lage sein, auf zugängliche Weise Teil einer Gesundheitscommunity zu werden.
Die Planung
Von Anfang an war klar, dass wir unseren Eingang in den Raum verlegen wollten, in dem sich früher das Buchgeschäft befand. Dies war der einzige und auch der beste Ort, um unser Ziel hinsichtlich des Wohlbehagens beim Betreten zu erreichen. Die erste Frage, die sich hier stellte, war, wo wir unsere Theke positionieren wollten. Unser erster Eindruck war, dass der Kunde beim Betreten als erster unsere Theke sehen sollte und dass sich die Theke daher gegenüber dem Eingang befinden sollte. Glücklicherweise hat uns unser Architekt fast sofort davon abgeraten und eine viel bessere Alternative vorgeschlagen. Seine Argumentation lautete wie folgt: „lasst uns die Theke beim Betreten links platzieren, damit wir ein großes Backoffice hinter der Theke erstellen und den langen Weg zur Therapie und zum Training (als „Catwalk“ bezeichnet) frei halten können.“ Erstens ergibt dies einen coolen technischen Effekt, zweitens schaffen wir damit einen großen offenen Raum, der eventuell auch für andere Zwecke genutzt werden kann. Gesagt, getan. Eine Entscheidung, die wir sicherlich nicht bereut haben.
Die zweite Frage, die sich stellte, war, was wir mit der Decke machen würden. In der alten Buchhaltung gab es eine offene Decke mit industriellem Charakter, die dunkelblau gesprüht wurde. Es wurde uns schnell klar, dass wir diesen industriellen Charakter sowohl im Wartezimmer als auch in den Schulungsräumen umsetzen wollten, was vor 3,5 Jahren noch recht ungewöhnlich war. Wir wussten, dass wir die dunkelblaue Farbe auf keinen Fall übernehmen wollten und unser Architekt schlug vor, die Decken schwarz zu spritzen. Der erste Gedanke, der uns in den Sinn kam, war, dass es zu dunkel und bedrückend sein könnte. Nachdem wir lange Gespräche mit dem Architekten geführt hatten, mehrere Fotos gesehen haben und Immobilien mit schwarzen Decken besucht hatten, war wir schnell überzeugt.
Die dritte Überlegung war, wo und wie wir die Umkleidekabinen gestalten wollten. Bis dahin hatten wir kleine Umkleidekabinen mit zwei Duschen für die Frauen und einer für die Männer, was absolut zu wenig war. Da wir aufgrund des Umzugs der Logopädie über vier zusätzliche Behandlungsräume verfügten, beschlossen wir bald, die Umkleidekabine der alten Männer, die beiden angrenzenden Behandlungsräume und einen Teil des Flurs zu opfern. Folgende Vorstellungen mussten hier realisiert werden: wir wollten vier Duschen pro Umkleidekabine installieren. Die Duschräume mussten Komfort und Luxus ausstrahlen. Wir kamen daher schnell zu dem Schluss, dass wir abgeschirmte Duschkabinen für mehr Privatatmosphäre wollten. Wir wollten auch die Anzahl der Schließfächer erhöhen und sie in der Umkleidekabine installieren.
Dann kam das Thema Training. Aufgrund des Wachstums in den letzten Jahren wurde der Trainingsraum so, wie er vor dem Umbau war zu klein und nicht mehr auf dem gewünschten Niveau. Während des Umbauprozesses kamen wir daher auf die Idee, den Rehasportraum in die Galerie auszulagern, wodurch ein zusätzlicher 115 m2 großer Trainingsraum hinzugefügt wurde. Somit konnten wir vier teilweise offene, teilweise getrennte Trainingsräume realisieren. Wir wollten diese Räume so aufteilen, dass sowohl die unfitteste Person als auch der trainierteste Spitzensportler seine Ziele optimal erreichen kann.
Herausforderungen während des Umbau
Wie bereits erwähnt, arbeiten wir seit 3,5 Jahren an diesem Traumprojekt. Die Baufrist war zunächst im Oktober 2018. Insgesamt hatten wir also fast anderthalb Jahre Verzögerung. Der wichtigste Faktor dafür war, wie die meisten schon wissen, das Thema Brandschutz. Insgesamt verzögerte sich der Bau dadurch um 9 Monate. Sobald wir im April 2019 die Baugenehmigung erhalten hatten, stellte sich folgende Herausforderung: eine Lückenlose Planung der vielen verschiedenen Bauunternehmen. Dies führte auch zu den notwendigen Monaten der Verzögerung, wodurch der Umbau- und Renovierungsprozess insgesamt ein Jahr dauerte.
Trotz der notwendigen anfänglichen Frustration, die die Verzögerung gekostet hat, sind wir im Nachhinein dankbar, dass es diese Verzögerung gab. Wir haben sie zu unseren Gunsten genutzt. In der Zwischenzeit haben wir möglichst viele Ideen und Inspirationen gewonnen, indem wir Fitnessstudios besucht haben, die uns inspiriert haben, und jeden Tag online nach Ideen gesucht. Auf diese Weise ist das Konzept enorm gewachsen und wir konnten viele Details herausarbeiten.
Trotz der Tatsache, dass wir der Umbau nun abgeschlossen haben, liegt die größte aller Herausforderung vor uns, nämlich die Koronapandemie. Gerade jetzt, da wir das Ende eines 3,5-jährigen Prozesses und die Eröffnung mit unserer Community feiern wollten, müssen wir unsere Trainingsabteilung schließen. Etwas, das sowohl moralisch als auch finanziell Nachteile mit sich bringt. Wir sind uns jedoch bewusst, dass unsere eigenen Probleme nichts im Vergleich zu den großen gesellschaftlichen Auswirkungen dieser Krise sind.
Wenn man die Situation nicht beeinflussen kann, soll man seine Zeit auch nicht damit verschwenden. Krisenzeiten bergen viele Möglichkeiten und Chancen. Wir werden die Vorteile dieser Situation mit beiden Händen angehen und haben uns daher folgende Ziele gesetzt:
- Sicherstellen, dass sowohl wir als auch unsere Kunden diese Zeit so gut und gesund wie möglich überstehen. Dazu veröffentlichen wir 6 bis 7 Mal pro Woche wichtige Informationen und Heimtrainingseinheiten auf unseren Online- und sozialen Kanälen und wir werden unseren Kunden diese wöchentlich per E-Mail zuschicken. Darüber hinaus stehen wir in engem Kontakt mit jedem Mitglied, indem wir alle persönlich anrufen und fragen, wie wir sie als Team unterstützen können.
- Da wir alle plötzlich viel Zeit zur Verfügung haben, können wir Arbeitsprozesse und Kommunikationskanäle optimieren und neue Ideen und Konzepte entwickeln. Auf diese Weise bereiten wir uns so gut wie möglich auf die Wiedereröffnung vor.
Danke
Die gesamte Umstellung sowie deren Planung und Organisation, während ein Unternehmen mit fast 30 Mitarbeitern am Laufen gehalten werden muss, ist keine leichte Aufgabe. Wir hätten das absolut nicht alleine machen können. Deshalb möchten wir uns bei folgenden Personen bedanken:
- An erster Stelle bei unserem Team. Die letzten Jahre haben viele Veränderungen gebracht. Trotz eines Arbeitsumfelds, in dem es über einen längeren Zeitraum viel Unruhe und Lärm gab, ist das Team nicht nur positiv und kooperativ geblieben, sie haben neue Ideen und Initiativen entwickelt und immer über Möglichkeiten nachgedacht. Ein Unternehmen ist nur so gut wie seine Mitarbeiter und wir könnten uns kein besseres Team vorstellen!
- Wir möchten uns auch bei unseren Kunden für ihr anhaltendes Vertrauen bedanken. Sie haben auch festgestellt, dass manchmal herausfordernde Situationen auftreten, wenn man mit einem Umbau und Renovierung beschäftigt ist, während das Unternehmen weiterlaufen muss. Wir haben auch von ihnen nichts als Positivität erhalten, wofür wir uns bedanken möchten.
- Wir möchten unserem Vermieter, Herrn Helmus Jr., für die angenehme Zusammenarbeit und Kooperationsbereitschaft danken.
- Wir möchten unserem Architekten, Herrn Lehn, für seine Kreativität, sein Mitdenken, seine Professionalität und angenehme Zusammenarbeit danken.
- Wir möchten uns bei dem Herrn Nils Timte, von der Firma NTC-Technik für die angenehme Zusammenarbeit und alles, was mit dem technischen Support und den Produkten zu tun hat, bedanken.
- Wir möchten Herrn Pieter Heijnen von der Firma Aandachttrekkers für das Mitdenken und die Unterstützung bei der Entwicklung unseres Konzepts und der Designaspekte unserer Vision bedanken.
- Wir möchten uns bei Herrn Stefan Küper von der Firma eGym für die Unterstützung und Konzeptentwicklung unserer Trainingsabteilung bedanken.
